ثقافة DKM
الماس يخلق استمرارية دائمة في التصنيع الآلي
رؤية الشركة:
كن موردًا عالميًا قادرًا على المنافسة في عجلة قيادة السيارات
مهمة الشركة:
لتزويد العملاء باستقرار توجيه أفضل لعجلة قيادة السيارة ، لحماية الحياة الصحية للعملاء.
القيم:
التفاني والنزاهة والتعاون والتعلم والتحسين
الابتكار والتميز والتميز واحترام الشكر
مفهوم سوق المنتج:
تعزيز تنمية العملاء بجودة ممتازة وخدمة ممتازة وأسعار تنافسية
فلسفة عمل الشركة:
أنا أصل كل شيء ، ليس مستحيلاً
فلسفة إدارة الشركة:
أنسنة ، مأسسة ، منهجية ، شفافية
كونفوشيوسية الثقافة التقليدية الصينية ، "تنظيم الأسرة ،&نبسب; الدولة تحكم ،&نبسب; زراعة الذات " هو موقف العالم. "الوطن" هو أحد موضوعات الكونفوشيوسية. يهتم الصينيون بمفهوم الأسرة ، والشعور بالمسؤولية تجاه الأسرة ، ودافع الأسرة لتعزيز النمو الشخصي وتحقيق أهداف الحياة. شركتنا هي "بيت" جميع الموظفين ، بحيث يشعر كل موظف بالانتماء والأمن. اقتراح آخر للكونفوشيوسية هو "الزراعة" كأساس لـ "تنظيم الأسرة" و " إدارة الدولة ". يجب على الموظفين التعلم الذاتي باستمرار ، وإنكار الذات ، وتحسين الذات ، وتجاوز الذات أثناء العمل ، وبالتالي تجربة أهداف أعلى مع الشركة.
أولاً ، فلسفة الشركة: الموجهة نحو الناس ، الجدارة.
&نبسب;&نبسب;&نبسب;&نبسب;من أجل الحفاظ على حالة الشركة الجيدة وصورة الشركة ، يعد تكوين المواهب طريقة مهمة لشركتنا لتطوير المؤسسات وتحسين كفاءة العمل وتحقيق نتائج العمل. إنه أول منتج للشركة. لهذا السبب ، تدافع الشركة عن مفهوم المواهب: التوجه نحو الناس ، الجدارة.
تلتزم الشركة بالتقييم الشامل للفضيلة والموهبة والجسد والقدرة ومبدأ توظيف الناس أولاً. إنه شرط أساسي للحفاظ على الشركة في حالة جيدة. تحقيقا لهذه الغاية ، فإن بيئة المواهب التي تدعو إليها الشركة هي: الوحدة والمنافسة ، والتنمية التفاعلية.
يمكننا العمل بجد لتنمية المواهب الممتازة ، وجعل التعليم والتدريب جزءًا مهمًا من إدارة الشركة. سننشئ مجموعة قوية ومستقرة وذات قدرة تنافسية عالية مع سمعتنا الجيدة والإدارة الصارمة.
ثانياً: فلسفة الإدارة: المعيار والرقابة والشفافية.
إن وضع مجموعة من القواعد واللوائح لإدارة الشركة لتنظيم سلوك الشركة وسلوك الموظفين هو أساس إدارة الشركة. فلسفة إدارة الجودة في الشركة هي: "لا تبحث عن الأكبر ، بل تسعى إلى الأفضل ، المثالي ، والصادق."
فلسفة الإدارة الداخلية للشركة هي: التمويل ، رأس المال ، تخصيص المواهب ، يجب أن يكون شديد المركزية وموحد ، وأن يخضع لرقابة صارمة وفقًا للإجراءات واللوائح ، وتقليل المخاطر ، وهو مبدأ تشغيل شركتنا وإدارتها.
أنشطة إدارة الشركة على جميع المستويات ، من خلال أساليب إدارة المعلومات الحديثة ، والمفتوحة والشفافة ومشاركة موارد المعلومات.
تسعى الشركة باستمرار إلى تطوير منتجات عالية ومتطورة ، وتسعى جاهدة لتوحيد نظام الإدارة وتطويره. تحقيقا لهذه الغاية ، تأخذ الشركة زمام المبادرة للشروع في مسار تطوير شهادة الجودة ، وتلتزم بتحسين الإدارة وتعظيم جودة المنتجات.
ثالثًا ، فلسفة العمل: التطور المطرد ، بكل إخلاص.
&نبسب;&نبسب;&نبسب;&نبسب;&نبسب;&نبسب;&نبسب;يجب أن تلتزم الشركة بمبدأ البراغماتية والاستقرار. من خلال أساليب إدارة المعلومات الحديثة ، والتخصيص العقلاني للأموال ، والبحث المتكرر والتحقيق في السوق ، والسعي إلى أفضل مزيج من الابتكار الخارق والتنمية المطردة ، والتركيز على الشركات المحلية أثناء البحث عن تعاون متعدد الأطراف مع الدول الأجنبية ، وأخيراً الذهاب إلى الخارج للقيام أصبحت الشركات في جميع أنحاء العالم. مشروع - مغامرة.
رابعًا ، مفهوم الحياة: تنظيم الأسرة ،&نبسب; وإدارة الدولة ،&نبسب; والزراعة الذاتية
&نبسب;&نبسب;&نبسب;&نبسب;&نبسب;&نبسب;&نبسب;تتطلب الشركة من الموظفين أن يكون لديهم إحساس قوي بالمسؤولية ، ويتقنون التكنولوجيا والأعمال المهنية. تحترم الشركة الرغبات الشخصية للموظفين ، والاختيار الشخصي والخصوصية الشخصية ، وتعزز العلم ، والحياة الصحية الغنية ، وتدعو الموظفين إلى تطوير التعلم الدؤوب ، والعمل الدؤوب ، وتنظيم سلوكهم الخاص بجدية ، وحب شخصية الموظفين.
تطلب الشركة من الموظفين تحقيق النجاح في حياتهم المهنية ، وتحقيق توازن أفضل بين أسرهم ، وجعل الاثنين يتطوران بانسجام ، ومتابعة الحياة المهنية ، وتحسين زراعتهم الذاتية ، ليكونوا مسؤولين عن الأسرة ، ومسؤولين عن القضية ، و أكمل. اشخاص.
سياسة الجودة:
العميل أولاً ، الجودة أولاً ؛
استمر في التحسين والتحسين المستمر.
هدف الجودة:
1. التنفيذ الصارم لشهادة معايير الجودة الدولية ISO / TS 16949-2002 ؛
2. نسبة شكوى العميل أقل من 1٪.
3. نسبة تكلفة الجودة الرديئة الداخلية / الخارجية أقل من 3.5٪ ؛
4. نسبة الموافقة على أجزاء الإنتاج أكبر من 95٪.
المدير العام: دينغ هونغكوان
1 يونيو 2001
